Корпоративтік басқару

• Банктегі корпоративтік басқару
• Корпоративтік басқару деңгейлерінің есеп беру құрылымы

Жоғары сапалы корпоративтік басқару еркін және бәсекелі нарықта Банктің табысты қызметі үшін қажетті шарт болып табылады. Банк Директорлар кеңесі, Басқарма мен акционерлер арасында қарым-қатынасты орнықтыратын корпоративтік басқарудың тиімді жүйесін талап етеді. Мұндай жүйе компанияның құнын ұлғайтуына көмектеседі және инвесторларға олардың ақшасы тиімді пайдаланатынына кепілдік береді. Банктің акциялары 2006 жылы GDR үлгісінде халықаралық нарықта орналастырылған сәттен бастап, біз корпоративтік басқаруды дамытуға ерекше мән беріп тұрамыз. Акциялардың жария орналастырылуы ең басында қаржы құралдарын тарту бойынша рәсім болғанына қарамастан, сонымен бірге ол әлемдік деңгейдегі замануи қаржы институты сәйкес келетін жоғары халықаралық стандарттарға лайықты болатын корпоративтік басқару жүйесін құру бойынша бастапқы нүкте болып табылады. Банктің корпоративтік басқару жүйесін одан әрі дамыту және жетілдіру қажеттілігі төмендегілермен шартталады

Директорлар кеңесі Банк акционерлерінің жалпы жиналысының айрықша құзыретіне Қазақстан Республикасының қолданыстағы заңдарымен және Банктің Жарғысымен жатқызылған мәселелерді шешуді қоспағанда, Банктің қызметіне жалпы басшылық етуді іске асырады. Директорлар кеңесі қызметінің негізгі мақсаттары Қоғамның тұрақты ұзақ мерзімді дамуын, оның құнын өсуін, акционерлердің құқықтары мен заңды мүдделерін қорғауды қамтамасыз ету мақсатында Қоғам қызметіне тиімді басқаруды қамтамасыз етуге бақылау жүргізуде

Ішкі аудиттің тәуелсіздігі мен объективтілігін қамтамасыз ету үшін функциялық тұрғыдан Ішкі аудит департаменті Директорлар кеңесіне бағынышты және оған есепті. Директорлар кеңесі мүшелерімен жұмыс бабындағы өзара әрекеттері Аудит жөніндегі комитет арқылы, сол сияқты тікелей жүзеге асырылады. Департамент 48 штаттық бірліктен тұрады және Банк бөлімшелерінде аудиттік тексерулерді, бизнес-процестерді, ақпараттық жүйелерді және еншілес ұйымдарды тексереді